（一）快速重构的认知误区

·                     变革的基本规律：流程重构涉及企业的深层次变革，不能追求快速完成，而需要进行科学规划，分步骤实施。“高估一年可做的事，低估十年可做的事” 是企业在进行流程重构时常出现的认知偏差。

·                     老板思维的调整：企业老板需要改变急于求成的心态，充分认识到流程重构的复杂性和长期性，采取 “小步快跑” 的策略，逐步推进流程重构工作，避免因盲目追求速度而导致重构失败。