荣誉奖项的分配，是指不同层级、不同岗位、不同部门在荣誉奖项评选中所占有的比例，它在一定程度上表明了组织对于层级、岗位的重视程度。

在华为金牌员工的评选中，入选者为年度绩效为A的员工，占员工比例的10%～15%，经过部门推选、荣誉委员会评价之后，获奖比例约占全体员工的0.5%。2008年开始，华为对海外艰苦地区工作6～10年的人员进行工龄奖励，向其颁发“天道酬勤奖”奖章。

从以上标杆组织和企业中，可以总结出荣誉奖项分配的基本原则：

（1）奖励比例不宜过高也不宜过低，过高会使荣誉激励泛化，企业付出的成本发挥不了作用；过低则会打击员工争取的积极性。

（2）建议年度奖励范围在5%～10%。

（3）奖项分配坚持向普通员工倾斜、向一线员工倾斜，一定程度上减少领导的奖励。