应用对象

模型名称

核心内容

管理者

领导力模型

不同层级的管理者，在业务规划、发展团队、落地执行等各个方面的能力要求

专业岗员工

任职资格标准

专业岗员工在核心贡献、专业能力和成果达成方面的可视化要求

全体员工

全员通用素质模型

全体员工都应该遵守的共同行为模式，是普适性的基础要求

高潜力员工

潜力模型

用于识别和筛选高潜力的员工，重点在于未来的成长性