国外有这样一个研究：

A拿着一个大包来到公交站，因有事要离开一会。他有三个选择：

-​ 选择一：什么都不说，包放在地上直接走开；

-​ 选择二：大声请求自己身边的人都帮忙看包；

-​ 选择三：请求公交站某个坐着的路人帮忙看包。

30秒过后，一个人走过来拿起包向和A相反的方向走去，整个过程被周围约100人看见。研究结果发现，在选择一的情况下，有34%的人出面干预；在选择二的情况下，有56%的人出面干预；在选择三的情况下，有88%的人出面干预。

这说明一件事一旦有了直接责任人，那么责任人的责任感会大幅度提升。苹果公司创始人乔布斯深谙于此，他在会议管理方面的内核思想就是“责任思维”——即让每个人都知道自己的责任所在、让每件事都有负责人。在苹果公司的会议中，每件行动事项都有一个DRI（Directly Responsible Individual直接负责人），这个人负责监督和协调整个事项的进程，确保工作在预定时间内完成——从这个角度看，DRI有点类似于会议召集人，为会议的最终结果负责。

在会议中当谈到某个行动事项时，DRI会自然站出来负起责任，认真确保该行动事项在会议中的讨论质量、共识（承诺）达成及下一步行动。他（她）们还会负责会后工作的推动和开展，使会议效率得到大幅提升。