（一）供应链发展的三个阶段

供应链的发展可划分为三个阶段，每个阶段的形态与逻辑均由环境倒逼形成，核心是环境变化→目的变化→手段变化的递进关系。

1.生产时代

早期工厂以生产为核心，仅有生产部，后逐步分化出计划部、质量部等职能部门，遵循亚当・斯密的专业化分工逻辑。此阶段企业重心是成本控制，通过批量生产降低成本即可盈利，无需复杂的供应链概念。

2.运营时代

随着竞争加剧，职能部门增多导致协调困难（“地盘化”“补仓效应”），企业开始成立大供应链部，由统一领导（如副总裁、总监）管理生产、质量、计划等部门。此阶段协调性有所提升，但部门职能本质未变，仍属过渡形态。

3.集成时代

当运营时代的模式无法满足竞争需求时，以华为为代表的企业推动供应链进入集成时代。核心是将供应链视为整体系统，采用 “先合后分” 的设计思路：先明确系统目标，再划分职能部门（计划、生产、仓储、采购等），部门分工与运作模式与前两阶段截然不同。

（二）供应链发展的核心驱动：倒逼机制

所有管理进步均由环境倒逼产生。

•        生产时代向运营时代的转变，源于市场从 “供不应求” 变为 “竞争加剧”，客户需求更挑剔，企业需通过协调职能部门提升效率；

•        运营时代向集成时代的转变，源于竞争环境进一步恶化（如华为早期面临诺基亚、爱立信等国际巨头的压力），倒逼企业从 “部门协同” 升级为 “系统整合”。

核心逻辑：环境变化→供应链价值定位与目的变化→运作手段（组织、流程、工具）变化。