8.部门职责

（1）总经理

l 制订公司环境方针。

l 为实施与控制环境管理体系提供必要的资源,包括人力资源和专项技能、技术以及财力资源。

l  定期对环境管理体系进行评审,以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。

（2）环境管理代表

l 制订环境手册。

l 制订公司总体环境目标、指标及环境管理方案。

l 审批各部门环境目标、指标。

l 对环境体系档进行评审。

l 负责中、高层管理人员的培训及联系有关外部培训事宜。

l 负责内部环境管理体系审核策划及审核组长、组员的确定。

l 收集环境管理体系运行情况的资料以供管理评审。

l 负责管理评审会议精神的传达与落实。

（3）ISO 委员会

l 组织各部门进行环境因素的识别。

l 负责相关方环境因素的识别。

l 对环境因素进行汇总评价，保存环境因素记录。

l 编制重大环境因素一览表。

l 相关方环境行为的跟进及记录。

l 相关方环境活动实施效果的确认及记录。

l 获取并识别与本公司产品、活动和服务有关的法律法规与其他要求。

l 负责各层次环境目标、指标的监控和跟进，编制目标、指标清单。

l 内外相关方重要信息交流及信息交流记录的归类存档、保存。

l 外部信息的接收、成文及必要性的回复。

l 负责环境监测设备的定期校验。

l 负责纠正、预防措施的跟进及记录。

l 负责新、扩、改项目完成后环境因素的重新识别、评价及环境管理体系的评审和维持。

l 协助行政部对废弃物处置的跟踪及监控。

l 组织各部门在新、扩、改项目投产后对其进行环境因素的重新识别，并进行汇总评价，确定重大环境因素，执行重点控制。

l 对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式。进行研究，提出工作效率的改进及质量成本的降低措施。

l 负责对供应商开发的以新型环保材料为原料的产品的筛选。

l 对能影响工作效率、质量的各个要素进行控制，列出控制清单并予以记录。

l 定期对发生的不符合项及其相应的纠正预防措施进行汇总、分析， 必要时评审、更改有关档，实施并予以记录。

l 协助行政部对废弃物治理商的跟踪调查。

l 参与新、扩、改建项目主体工程设计阶段全部图纸的审阅，确保设计符合环保法律、法规及可行性研究报告及环境评价报告的要求。

（4）人事行政部

l 建立及维护消防设备。

l 消防安全及消防设施的检查。

l 负责环境意识培训。

l 对承包商施加影响。

（5）各部门负责人

l 负责针对本部门的环境因素制定环境目标和指标。

l 负责拟订本部门的环境管理方案并执行。

l 有责任维护公司的环境管理体系，并对新发生的环境因素进行汇总，配合环境安全委员会进行鉴定。