（一）各类型企业集中采购实施现状

1. 大型企业：基本都已开展集中采购，且不断扩充集采品类，朝着全品类集采的方向发展。不过，由于不同品类差异大，全品类集采难度较高，大型企业会通过优化产品设计，逐步推进全品类集采工作。
2. 中型企业：可从梳理企业标准化入手，释放 2-3 年的需求，与供应商签订长期供货合同，避免频繁招标，通过时间维度积累需求，实现以量换价。同时，中型企业也可联合同类型、同区域企业开展联合集采，进一步扩大采购规模。
3. 小型企业：可借助第三方平台或共享大型企业供应链实现集采。例如，建筑行业的中海地产，其供应链成本管控能力强，会开放自身供应链，其他小型企业采购建材时，可通过中海地产采购，虽中海地产会赚取一定差价，但采购价格仍低于小型企业自行采购的价格。此外，众多第三方平台会组织联合集采，小型企业可参与其中，享受集采红利。

（二）集中采购的三种主流模式

1. 自主集中采购：企业凭借自身实力，独立开展集中采购工作，自行筛选供应商、制定采购标准、组织招标等。这种模式适合规模较大、采购需求稳定、具备专业采购团队的企业。
2. 联合集采：同行业、同区域或有相似采购需求的企业，联合起来开展集中采购。通过整合多家企业的采购需求，扩大采购规模，增强议价能力。中型企业可采用这种模式，与其他企业联合，降低采购成本。
3. 第三方平台集采：企业加入第三方专业集采平台，利用平台整合的采购需求、优质供应商资源开展集采。第三方平台具备专业的采购经验、完善的供应链资源和成熟的采购流程，能为企业提供便捷、高效的集采服务，小型企业尤其适合这种模式。