在给企业辅导的过程中发现，很多企业虽然知道要做市场洞察，但不清楚具体该如何开展，市场上也存在三看、五看、六看等多种不同的方法，经过分析，五看是相对合理的方法。基于此，本次课程构建了 “三维市场洞察模型”，从看的维度、看的方法以及管理角度三个方面展开讲解。

1. 看的维度（五看）：从宏观环境、行业、细分市场（包含客户、竞争对手、自身）五个维度进行市场洞察。在每个维度下，都需要关注经济规模（如市场空间、客户采购规模、宏观经济 GDP）、技术演进、竞争态势（国家间、企业间竞争，行业竞争壁垒）、政策走向等内容。很多企业在做市场洞察时存在不全面的问题，课程会明确需要洞察的关键内容，帮助企业系统开展市场洞察工作。
2. 洞察步骤（五步法）：市场洞察不能仅停留在陈述事实层面，如 “今年经济不好”“市场空间大”，需要通过分析和预测形成有价值的结论。课程会讲解 “明确现状 - 分析原因 - 预测趋势 - 评估影响 - 制定对策” 的五步法，针对每个洞察角度，引导学员逐步推导分析，形成对企业有实际指导意义的结论。
3. 洞察管理：很多企业做市场洞察存在 “临时抱佛脚” 的情况，如为了战略规划，花一周时间搜集数据、购买材料匆忙形成报告，这种方式难以保证市场洞察的有效性和持续性。课程会强调市场洞察需要长期积累数据、经验和方法，建立完善的市场洞察管理机制，确保市场洞察工作能够持续、有效地开展。

此外，课程还会结合经济环境等实际案例进行讲解，如在经济大萧条时代，企业如何根据市场洞察采取应对措施，并引用 “经营之神” 的相关建议，帮助学员更好地理解和应用市场洞察方法。