精心设计的绩效方案，推行时业务不买账？目标设定成了“填表任务”，过程辅导沦为“监管负担”？HR夹在制度刚性与管理柔性间，费力不讨好？专家带你突破绩效落地的双卡点——让目标与辅导成为业务增长驱动力！重构绩效价值链：用两个核心杠杆，把HR的“专业方案”变为业务真需要的“加速器”！

分集列表：

1.抓住绩效管理的两个关键

2.抓住绩效管理的两个关键

3.抓住绩效管理的两个关键

4.抓住绩效管理的两个关键