1.交货管理不当的隐性成本。

采购交货延迟或品质问题可能导致生产线调整计划、增加退补货成本，甚至影响终端市场口碑。例如，不良零件退补货不及时可能导致成品滞留、客户投诉，严重时引发召回事件。

2.快速反应与分类管理。

要求供应商建立快速反应机制，尤其针对紧急订单与委外加工件。对物料进行分类管理，如标准件可尝试零库存策略，降低库存压力；关键定制件需提前与供应商锁定交期与品质标准。

3.不良物料处理机制建立。

明确的不良物料退补货流程，与供应商约定赔偿条款。例如，部分企业通过 “一元奖金制” 鼓励员工发现不良品，降低线上不良率。